会议不是默认动作。发起前先回答四个问题：为什么要开、谁必须参加、要形成什么结果、会后谁来行动。如果这些问题没有答案，会议通常只是在同步焦虑。

我把会议分为信息同步、问题讨论、决策和复盘。不同类型需要不同的准备：信息同步应该尽可能前置阅读；讨论要给出事实与分歧；决策要明确选项、标准和最终拍板人。

会中最重要的不是每个人都发言，而是让真正的矛盾被看见。主持人要不断把话题拉回目标，区分事实、判断与立场，并在现场确认结论。

会后只留下三样东西：决定、负责人和时间。没有进入行动清单的内容，不算会议结果。

高效会议的本质，是让组织在同一件事上更快地形成共识，并把共识变成下一步。